10]산하기관. 단체와 국내. 외 협력(자매결연)기관.단체간 활성화 방안 제안

 

산하기관. 단체와 국내. 외 협력(자매결연)기관.단체간 활성화 방안 제안

1>제안개요

설립 취지에 부합되게 활성화되어서 본 받을 만한 사례를 찾기가 쉽지 않은 실정이다.

제아무리 유능한 사람일자지라도 말 못하는 거울을 비롯하여 본인 외의 사람들을 통하여 속 시원하게 확인하는

경우가 많다는 사실에서 겸손하게 경청하는 정도는 소속지역의 발전정도와 비례한다는 사실이다.

이에 타 지역에 권할 만한 사례를 발굴. 창출하여 출향 민들을 비롯하여 우리지역를 선호하는 사람들에게

지속적인 관심을 가지게 하며 잦은 방문의 기회들을 제공하자는 것이다.

 

2>제안내용

1)현황 점검

(1)유지할 것과 보완 할 것은

(2)보완 할 것 실현을 위한 방법은 무엇이며 예산 확보 방안은 어떻게 할 곳인지

(3)공공 일자리 정책으로 활용할 것은 없는지 등

2)정보화 환경 접근활용방안 집중 점검

시대의 특성인 정보화와 4차 산업 특성 활용은 어떻게 하고 있는지

3)홍보 자문단 점검

민원 및 제안자로서 관심을 가진 자원들 활용 사례 자원 점검을 비롯한 홍보 자문 자 현황 점검.

4)제안내용

(1)현황 점검 공개

(2)코칭 선발 및 자문단 구성

(3)예산 및 인력 확보 방안 공공일자리 정책 활용

(4)기타 시설 및 홍보방안 등은 정보화 및 4차 산업 환경 활용/

 

3>기대효과

기존에 하고 있는 것과 본 제안 실현 시 나타 날 수 있는 현상을 상상함에 따라서 나타 날 수 있는 기대효과로

대신 함.

예로서 “남들보다 잘 되려고 경쟁하면서 방법들은 남들과 같게하려면 이것은 둘 중에 하나는 잘 못된것이 아닌가?”

를 다음과 같이 활용 했다고 보자.

남들보다 잘 되려고 경쟁하려면 방법을 달리하던가 방법을 같게하려는 잘 될 생각들 버리던가 해야지 다른 갈등을

해소 할 수 있다는 것이다.

방법을 같게 하면서 잘 되자고 외치는 것은 갈등만을 자져오는 결과를 초래한다는 것이다

3선인 12년이나 자치단체장을 한 사람들이 욕심 조절 못해서 다른 선출직으로 나와서 떨어지는 이유들이 뭔가

현황 관리.운영들이 소홀히 해온 결과들로 인수.인계 해줬으니 그에 따른 결과들이 어떻겠으며 오죽이나 하겠느냐

말이다.

각 분야의 현황 점검의 필요성을 충분히 예측되리라고 본다.

본 받을 만한 것을 찾기 쉽지 않은 현실에서 본 받을 만한 사례가 나오면 이것이 자산이요 이자산을 활용하여 얻어지는

결과들을 우리지역 청소년들을 비롯한 국민들이 보도를 통해 전파되는 현상을 보고 느낄 때를 상상해보면 기대효과는

충분히 예측 할 수 있다.

특별한 예산도 없이 추진 할 수 있는 일이란 점에서 더욱 기대가 된다는 것이다.

어느 지역인가 먼저 하면 따라 할 것인가? 아니면 우리지역에 먼저 하여 따라오게 할 것인가?

자문자답에서 얻을 수 있다.

4.결론

“해보기나 했는가?”라는 물음에 궁색함이 없게 해보자는 것이다.끝.

*제안자 소속단체(대표자 포함) 소개;http://blog.daum.net/sse5404/83.