수신; 적극행정 추진 주무 부처

수신; 적극행정 추진 주무 부처

 

제목; 적극행정 성공을 위한 자원 확보와 활용 방안 제안

1>제안개요

적극행정 추진 업무에 종사한 공직자들의 경우 본인은 물론, 가족과 지인 나아가 전 국민들에게

큰 보람과 긍지를 가지게 할 절호의 기회라고 본다.

무사안일(無事安逸)함과 아첨(阿諂)꾼들의 강적중의 강적인 적극적인 성향인 국민들이며, 적극적인 성향

의 국민들 생활에 가장 비협조적이며 때로는 갖은 변질과 모함까지 마다하지 않을 정도로 혼란스럽게

하는 주범들이 무사안일함과 아첨꾼들이란 점이다.

이에 더하여 적극적인 성향의 사람들이 무사 안일함과 아첨꾼들에 의해서 지쳐 있을 때의 틈마저 이들은

악용하여 본인들의 천박스러운 욕구 충족에 이용하려 함까지 마다하지 않을 정도란 실정을 고려하여 적극

행정을 추진하지 않으면 성공을 기대할 수 없다는 점이다.

하기에 새마을 운동과 같이 생활 현장에서 체감되게 적극적인 활동가 인적 자원들을 최대한 적재적소에

배치하여 체감 자들의 증대 방안이 반듯이 함께 되어야 된다는 점이다

우리의 사회현상에서 적극적 성향인 사람들에게 최대한 협조를 구하여 특히 사회 공익을 위해서 적극적으로

활동하는 사람들이 최소한 불이익을 당하는 일들 정도는 예방되어야 한다.

이런 예방 차원으로서 무사 안일함과 아첨꾼들의 은근한 방해 정보들이나 적극행정 추진에 유익한 정보을 최대한 공유함이 필요하다 하겠다.

제도적으로 마련되어 있는 제안제도를 최대한 활용하는 국민이나 공직자들만 한 적극성 있는 자원들을 찾기란 쉽지 않은 실정이란 점에서 이분들에 대한 관심을 높이는 것만으로도 적극행정 성공을 위한 매우 유익한 환경조성이 된다는 사실이다

1)현황

본 받을 만한 적극행정 사례들을 찾기가 쉽지 않은 실정이다.

“적극행정 어떻게 하는 건가요? 무엇인데요? 사례가 있나요? 등”라고 묻는다면 이런“사례”라고 할 것의 준비

들이 시급하다는 것이다.

하지만 본 받을 만한 것이 “존재하고 있음에도 불구하고 무사 안일함과 아첨꾼들에 의해서 방관(傍觀).방치(放置)

되고 있는 실정이다: 

 주변에 각종 자문위원 등이 많지만 해당분야 남다른 관심과 적극성의 사람들이 배제되는 경우들이 적지 않다는 사실이다

구성을 추진하는 사람이나 주변에 자문하는 사람들이 해당 조직구성 취지보다는 추진 주체 측의 비위나 맞추려는 경향들이 적지 않음에 따라서 유명무실 할 정도를 넘어서 오히려 본래의 취지에 반한 언, 행들로 비난이 대상이 되는 경우도 있다.

이런 경우 적극행정에 적지 않은 걸림돌이 되며 무사안일함과 아첨꾼들에게 은근한 지원 세력의 역할이  되게 된다는 사실이다,

하기에 각별한 주의와 대안이 요구된다는 사실이다.  

2)문제점

적극행정 개념이 국민이나 공직자들에게 정립 되어서 공개 되지 않고 있다는 점이다

최소한 제안을 해본 국민이나 공직자 또는 남들이 잘 하지 않은 일을 처음 해봤거나 그런 일에 참여해 본

국민이나 공직자의 정도라면 적극성의 필요성 내지는 그에 따른 보람이나 이들이 느끼는 사람들과 교감정도는

해봤다는 정도에서 하나의 예가 될 수 있다는 점이다.

주변에서 확인해보 쉽게 알 수 있다.

 

2>제안내용

제도적으로 합리적인 의견들을 적극적으로 제시할 수 있는 방법으로 제안제도가 있다.

이외의 방법들을 찾아보기 쉽지 않은 실정이다

하기에 적극성 있는 국민과 공직자들이 적극행정 실현에 크게 기여할 수 있다는 점을 잘 활용하자

1)일반국민; 제안 경험자 및 처음 하는 일을 해봤거나 그에 참여한 경험자들 공모

2)공직자; 제안 경험자 및 처음 하는 일들에 참여한 경험자 공모

3)무사 안일함과 아첨성향 예방안 보유자 공모

4)소극행정에 대응한 분쟁 경험자 공모

5)갑질 공직자 피해 경험자 공모

6)적극행정 시행으로 보람체감 경험자

7)적극행정 사례 박람회 추진 방안

8)적극행정의 결과물들을 발굴. 창출함에 경쟁 환경을 조성하자.

9)각종 사회문제들을 자원화하며 기존의 사회현상을 융합화로 체감되게 할 수 있다는 것이다.

10)기타 이상의 환경조성이 최근 정치판의 저급한 언쟁들을 자제되게 하면서 정책경쟁 환경조성으로 전환 시킬

수 있다는 점이다.

*이상에 대하여 공감하며 추진의 의사가 있어 구체적인 추진 방안이 요청되면 보다 구체적인 추진방안을

제안할 것(다양한 경험자원들이 수집된 것과 수집중인 자원)을 밝힌다.

 

3>기대효과

적극행정 사례 몇 가지로 체감함에 따라서 “상상력은 우주를 품고도 남음”을 체감할 수 있는 효과를 가져 올 수 있다

더불어 보도거리 창출로 홍보효과를 비롯하여 일자리 창출효과까지 가져올 수 있다.

강원도 교육청을 비롯한 몇 몇 기관들(:http://blog.daum.net/sse5404/372)

과 같이 해 놓고 이처럼 활용(http://blog.daum.net/sse5404/370)

하게 되는 효과를 제공하는가 하면 되지도 않은 이유로 검토마저 하지 않음에 따라 해당지역 주민들은 물론 해당

기관 방문자들에게 편리성이 제공되는 환경마저 막는 결과를 초래하기도 한다는 점(적극행정과 소극행정의 격차 사례;http://blog.daum.net/sse5404/410)

이다.

뿐만 아니라, 수백에서 수천 여명들의 일자리 제공 효과마저 막는 결과를 초래하기도 한다는 점이다.

*“해보기나 했는가?”라는 물음에 궁핵함이 없이 답변할 수 있게 하자는 것이다.

제안 취지 이해가 되지 않거나 기타 문의 사항이 있으면 편하게 아무 때나 통화 음성 문자(전용전화번호;

050-8008-5810)으로 연락 바람. 끝