8)자료실

나>적극행정 소재 발굴 방법으로는 다음과 같다

뭘키 2019. 6. 15. 17:44

 

>적극행정 소재 발굴 방법 다음과 같다

(1)시대의 특성으로 고려하여 시대의 특성인 정보화와 4차 산업 환경 활용 사례로서의 예시가 될 만 할까?

된다면 시대의 특성을 거론할 명분으로서 좋은 소재가 될 수 있다는 점이다

(2)시행 착오의 예방, 예산 낭비 예방, 다수의 의견 청취를 위해서 부족하지만 확인 해볼 만한 가치가 있는지?

옛 말에도 적지 않은 예들이 있듯이 속이 부족함을 속이거나 방지책으로 외부를 화려하게 하는 경향이 있다는

점에서 공공 기관. 단체들의 제공하는 정책 결과물들에 대한 무비판적으로 받아들여 실패하고 그에 대한 책임지는

사람 없이 방관 방치 되었던 사례들이 있음에도 반복되는 현상을 지적하고 개선되는 사례 정도는 이야 말로

적극행정의 매우 좋은 사레이다.

이런 사례보다 의미 있는 적극 행정 사례를 찾기란 쉽지 않다는 점이다.

(3)가능한 예산과 인력 소모가 최소(많으면 예산과 인력만 있으면 누가 못하는가라는 핑계 거리가 되기에)

할 수 있는 일인지?

정부 예산 확보 및 집행과정에서 명분있게 확보하고 집행 할 수 있으면 최대한 확보하고 집행하려는 의식이

함께하는 사람들을 비롯하여 해당조직을 위하는 것인냥 아무렇지 않게 언.행하며 전국민들을 대상으로 도독질

을 해도 된다는 용심(用心)자 속에서 본인 외의 예산과 인력 소모가 없다면 추진 해볼 만한 적극행정의

좋은 사례가 될 수 있다는 점이다.

많은 예산 집행에서 뭔가가 있고, 많은 인력 소요에서 파킨슨의 법칙에서 얻을 자리가 있음을 악용하는 경우

(이런 자들은 예산이 소요된 결과에 대한 평가를 예산 있으면 누가 못하나 라는 생각함)도 있다는 점에서 말이다.

(4)추진자의 결정 및 실천함에 경비나 시간이 많이 소요되지 않은 사례 예시

예산과 인력 필요성은 없는 결정과 실현시킴에 따라서 별도 부담이 없이 본인 할 수 있는 일이라면

적극행정을 실천(실현되어 활용될 때 피해볼 사람이 없는 경우)할 매우 좋은 기회란 점이다.

(5)하지 않았다고 책임져야 할 위치에 있지는 않지만 해볼 만한 가치가 있는지?

해당 부서내 무사안함과 아첨꾼의 성향이 있거나 이들에 의해서 불편을 경험한 경우는 곡해야 할 일마져

가능한 지연시키는 경우들이 특성인데 처음하는 새로운을 일을 하기란 쉽지 않지만, 새로운 일이자만 실현한

다고 해서 피해 될 일이 없을 일은 적극행정으로 실천할 매우 좋은 기회란 점이다.

(6)제안자나 국민들의 입장에서 겸손하게 경청하여 공감될 수 있는 부분인지?.

제안 내용을 실현(추진과정이나 실현 공직자들의 수고 불문하고)되었을 때 국민들의 입장에서 피해볼

일이 없이 필요하다면 적극행정의 좋은 사례 예시 소재가 된다는 점이다.

(7)추진하려는 일에 이견을 가진 사람들이 직접 참여할 수 있는 환경이 되는지?

각종 제안들에 대하여 다른 의견들을 비롯하여 채택 후 예측 불가의 문제 발생 대한 책임을 묻고

후속 조치를 치할 수 있게 제도적으로 된 곳은 비영리 공익 법인 및 단체의 경우가 되겠다.

특히 비영리 공익 법인 및 단체에 관련 법률에 의해서 중앙 및 지방 정부가 승인한 곳이며 관련법에

준하게 관리. 운영되어져야함에 이견이 있거나 불만들에 대한 자생력이 제도적으로 되어 있다

하기에 추진하려는 일에 이견이나 불만이 발생되면 해당 법인 및 단체에 가입하여 직접 참여여 감시

감독 할 수 있는 환경들을 활용할 수 있다는 점을 고려하여 비영리 공익 법인 및 단체의 제안에

대해서는 적극행정 수행에 매우 유익한 자원이 된다는 점이다

(8)활용함이 문화로 정착될 때 미치는 영향의 범위 정도를 확인 해볼한 것인지?

기존에 사회현상들을 융합해서 별다른 비용 없이 확인(피해가 발생되지 않을 일의 전제) 해볼 수 있는 것

이라면 하지 않은 것이 이상하기에 무조건 해봐야 될 적극행정의 사례가 된다는 점이다.

해봐야 미칠 수 있는 영향을 확인 할 수 있기 때문이다.

(9)시행에 따른 우려사항들은 몰론 무사안일함와 아첨꾼들에게 미치는 영향과 비교 사레 예시

적극행정에 강적 중에 강적이 무사안일함와 아첨꾼들이란 점에서 이들의 언.행들을 고려하여

주친해야 방해를 최소화 할 수 있기 때문이다.

적극행정 성향이 있는 사람을 별나거나 야단스럽게 인식하는 경향이 있기에 이들에게는 어느 누구를

위함보다 추진자 본인을 위해서 추진하는 듯힌 언.행을 하면서 개인적인 협조 요청 언.행 일색으로 추진

함이 방해를 최소화 시킬 수 있다는 점이다.

이렇게 해야 할 일 정도이면 매우 의미 있는 적극행정으로 추진할만한 가치가 있다는 점이다

(10)제안 내용이 실현만 되면 보람을 느낄 만하거나 남들이 실현 시켜 놓으면 고마울 만한 것이라면

본인이나 함께 할 사람들 역시 보람과 감사함을 느낄 만한 것이도 이들이 확대되면 보람과 감사함의

순환 위력이 발생되게 되기에 적극행정 실현할 만한 값진 소재라는 점이다.

   

가>적극행정의 의미와 그 중요성

http://blog.daum.net/sse5404/419

다>실천사례

http://blog.daum.net/sse5404/421

*적극행정 보도자료들

http://blog.daum.net/sse5404/418