제목; 공공 일자리 “제안 방안 안내 요원” 배치 제안(일자리 위원회와 공공일자리 정책 부서)

 

 

수신; 공공일자리 정책과

제목; 공공 일자리 “제안 방안 안내 요원” 배치 제안

1>제안개요

민주주의 국가에서 각 종 사회문제들을 예방 및 해결함에 제안제도 보다 합리적으로 유익한 방안을 찾기가 쉽지 않다.

소극행정{무사안일(無事安逸),구태의연(舊態依然);https://www.epeople.go.kr/jsp/user/pc/cvreq/UPcPassCvreqForm.paid?flag=P)

이 예방되면서 이런 것 적극행정(“소극적 행정 공무원 신고하세요.…우수공무원엔 ‘특별승진’;

http://www.newspim.com/news/view/20190314000600)

제대로 실현하기 위한 환경조성으로서 공직사회 내부의 적극성을 가진 공직자들이 발휘 할 수 있는 분위기와 전

국 각 지역에서 고르게 다수 국민들이 참여할 수 있게 하는 것으로 공공일자리 정책만 한 것이 없다.

공공일자리 정책이 각 시.군,구 기초 단체 단체들은 물론 읍. 면. 동 단위까지 고르게 참여하고 있는 점을 고려하여 공공 일자리 정책으로 제공된 일자리들 중에 “제안 방안 안내 요원” 모집하여 활용하자는 것이다.

제안제도 본래의 취지 안내는 물론, 세부적인 내용으로는 제안 방법 안내 정보를 공공일자리 정책으로 참여한 국민들에게 안내하고 더불어 각 소속 기관. 단체와 읍.면. 동 사무소 제안 방법 안내 및 제안 접수 현황 업무 수행이 나 보조 업무일을 제공하자는 것이다.

가치를 비롯한 가성비 결과 효과 등등 어느 것으로 비교하여도 이보다 값진 것이 흔하지 않을 것이다.

제안을 하려면 현황을 살펴 볼 수밖에 없는 점들을 고려할 때 현황들로 살펴보게 되며 이로서 문제점이 발견되어 예방 및 해결 방안으로서 지혜들이 동원되어 값진 제안이 탄생되게 된다는 점이다.

이런 점을 고려할 때 전 세계에 적용하여 세계인들이 공통적으로 당면한 문제 예방 방안이 나오지 말라는 법이 없듯이 나올 수도 있다는 점이다.

1)현황

본 받을 만한 것을 쉽게 찾을 수 없는 실정이다.

제안제도의 역사와 현재의 진행 현황과 최근 범정부 적극행정 추진 방안 노력들 현상을 고려할 때 매우 적절한 실정이다.

2)문제점

실제 제안을 해보면 보다 여러 가지 문제점들이 발견되겠지만, 겉보기와 몇 십여 건을 제안을 해봤을 때를 경험으로 보았을 때는

국민 제안 규정 제2조(:

http://www.law.go.kr/%EB%B2%95%EB%A0%B9/%EA%B5%AD%EB%AF%BC%EC%A0%9C%EC%95%88%EA%B7%9C%EC%A0%95)

를 비롯하여 보완 및 개선할 것들이 적지 않게 보이고 있는 실정이다.

제도도 중요하지만 운영의 묘가 얼마나 중요한지를 상기하면서 제안제도 본래의 취지에 부합되게 운영되게 하자는 것이다

세계의 미래학자인 다니엘 핑크 박사는 18

년 연구 결과 문제 발견은 해결하는 것 보다 중요하다고 강조{

To sales is human=파는 것이 인간이다“:

 

 

;https://blog.naver.com/mallian/220761998741)

했다“

이것은 “문제발견을 방관 방치함은 해결방안을 방관과 방치함(소극행위나 무사 안일함) 보다 심한 것이 없다고 봐도 과언이 아님을 확인 할 수 있다는 점이다. 

2>제안내용

1)일할 내용; 담배꽁초 및 청소하는 일, 공무원들의 업무 보조, 가로수 정비, 해당 기관 홍보물 홍보, 텃밭 가꾸기 등등의 기존의 일들도 의미가 있겠지만, 제안 제도의 취지 제안 방법 제안 할 것들 발굴시 제안서 작성 및 제출 방법 등 제안 관련 분야의 안내 업무에 중요성이야 말로 아무리 강조해도 지나치지 않을 정도이다.

2)현재 공공일자리 정책으로 제공되는 일자리에 종사하는 사람들 중에서 일정 제안 건수 및 점수(국민신문고 접수부여 제도 활용 등) 이상자를 파악(공지 및 조사 등)들을 비롯하여 기존 제안제도 관련 업무 종지사 등에게 할 일들을 발굴.창출하면 얼마든지 나올것으로 알고 있다

3)할 일들은 다음과 같다

(1)제안 제도 취지 및 제안 소재 발굴. 창출 방법, 제안 접수 및 작성방법 안내, 제안 재심 요청 방법, 채택 시 관찰 및 활용 방법:

비 제안 심사 외 불채택 정보 활용 방법, 지연 경우 대처 및 활용 방법, 타인 제안 활용 방법 등

(2)가능한 개인, 읍. 면. 동별 까지 제안 접수 및 처리 현황 관리. 운영 방안 모색

(3)필요시 가능한 분류별 현황 관리. 운영

4)누가 어떻게 추진 할 것인가?

(1)방안을 가지고 추진할 곳이나 사람이 희망하는 기관이나 해당 공직자.

(2)공공일자리 정책에 의해서 참여한 사람들 중 희망자

(3)해당부서에서 추진하는 방안

(4)제안자의 구체적인 추진 방안 검토 후 위임하는 방안

4)소요 예산과 인력 확보 방안

공공 일자리 정책의 의해서 제공 되는 공공 일자리로 참여한 사람으로 활용하는 방안

채택 여. 부 직전 기타 제안자의 구체적인 방안 확인;

 

3>기대효과

1)각종 사회문제 현황 점검 환경 조성 효과

2)사회적 불만 요소들을 합리적 해결방안 모색 효과

3)합리적 의판의식 문화 정착화 효과

4)아픔과 어려움 자원화 기회 체감에 따른 효과

5)글로벌 문제의식 자원화 체감에 따른 효과

6)사회문제 자원화 체감 효과

7)상상력은 우주를 품고도 남음을 체감 할 기회에 따른 효과

 

4>결론

“해보기나 했는가?”라는 물음에 궁색함이 없이 해보자는 것이다.

다른 일들과 달리 제안방법 안내와 제안 접수 현황 관리를 하고 있다는 것 자체만으로도

의외의 기대효과를 얻을 수 있다는 점이다.

본 제안 취지와 제안 내용에 의문이 있을 시에는 전화 “050-8008-5810“로 연락주시길 바랍니다. 끝.