4]공공근로자 대상 상당요원 배치 방안 제안

제목;공공근로자 대상 상당요원 배치 방안 제안(제2.3차의 촛불 혁명에 대비)

 

1>제안개요(현황 및 문제점)

사회문제의 심각성(http://blog.daum.net/sse5404/251)이 지속되는 현상에 최근 “봉화군 총기 난사 사고“ 등

소통과정에서 발생되는 사고들이 적지 않은 실정이다.

진정성이 있는 배려로 과거의 아픔과 어려움을 자원으로 활용하여 본인의 업무 대상에게 용심(用心;마음씀씀이)

이 많은 사람들에 감동 주게 됨은 물론 그 감동이 오래 지속(http://blog.daum.net/sse5404/321)

되는 현상을 확인 할 수 있다.

반면 다른 사람들은 모르며 알려지지도 않을 듯 하던 것들이 본인으로서는 상상도하지 못한 일들이 밝혀져서 갖은

곤혹을 감수하는 현상들도 함께 확인(전직 두 대통령과 대법원장의 구속 실정)되고 있는 실정이다.

이러하듯이 공공근로정책 최초 제안자의 본래의 뜻 깊은 취지도 제대로 이해하지 못하고 전해와서인지는 모르겠지만

본래의 취지와는 달리 공직자들이 대국민 생색용 내지는 본인들이 하기에는 힘들거나 귀찮은 일들을 대행함에 활용하

는 인력으로 취급하는 경향들이 적지 않은 실정(漸入佳境)이다.

심지어 아무리 유익한 의견이라도 진정성 있게 듣기 보다는 맹종함에 장애가 될 듯 하면 이견을 제시하는 사람을 왕따

시켜서 자진하여 그만 두게 하려는 모양새로 보일 수 있는 언. 행을 지도. 감독 공직자자 하고 있는 경우도 있는

실정이다.

이런 현상의 지속됨을 방관(傍觀).방치(放置)하고 있는 듯 한 결과는 있어서 아니 될 예기치 못할 일들이 발생될 수 있는

매우 위험한 요소가 될 수 있다는 점이다.

이런 점에서 공공근로자 담당공직자 교육, 참여자 교육, 문의 및 이견 요인 발생 시 편하고 쉽게 상담을 요청 할 수 있게

기초 단체별(시. 군, 구별 또는 읍. 면. 동별) 1명씩 선발 배치할 필요가 있겠다는 것이다.

공공근로일자리 탄생 시점을 상기해서 본 받을 만한 것을 쉽게 편하게 찾을 수 없으면 적지 않은 기간 현황 관리.운영을

비롯한 관련분야에 방관(傍觀).방치(放置)한 결과란 점에서 시급한 실정이다.

사회문제들은 많은데 일할 사람이 부족해야 함에도 불구하고 일자리가 부족한 현상은 어디 무엇인가 문제가

있음을 의미하는 결과라 하지 않을 수 없는 실정이다.

이런 실정을 알게 된 이상 더 이상 방관(傍觀).방치(放置)하게 되면 제2.3차의 촛불 혁명이 발생 될 요소들로서 적지

않은 징후들이 비추어지고 있는 현상에서 볼 때, 공공일자리 종사자 및 관찰자들에 의해서 발생될 수도 있다는 점이다

 

2>제안내용

1)현재 공공근로 일자리들(기 종사자를 비롯하여 모집 진행 및 계획)중에서 선발하여 공공근로 지도. 감독자 및 근로자

로 참여한 사람 즉 모든 관계자들의 의견에 대한 중개자 역할 담당자자

(1)상담에서 기본중의 기본인 내담자 의견 경첨 방법을 알기에

(2)내담자의 권익 보호를 위한 기본을 알기에

(3)상당관련 기본 소양 보유자(교육심리 등 상담 관련학문 10여학점 이상 이수자 및 관련분야 경험자)

2)즉시 추진 가능성 방안

(1)준비 미숙으로 발생될 우려성에 대한 대안 >정직하게 경청위주로 일단 시작한다.

즉답 사항들이라도 확인 필요성에 따라 일정 기간 소요됨을 고려 일단 경청 자체만으로도 효과적이란 점 고려.

(2)시작 후와 진행과정상의 보완 방안을 빠르게 실현할 수 있다는 점이다.

(3)추진함에 별도 예산 및 인력 없이 추진이 가능하다는 점(기존 참여 중애 있은 인력들 중애 확보 가능)이다

3)임시 추진방법

(1)본 제안 접수 및 처리 담당자의 신속한 처리로 해당기관 조직의 최종 결정자에게 받았을 거절 및 지연 시킬

사람이 몇이나 되겠는가?

(2)공공근론자들에게 공지

(3)접수와 결정 2~3일이면

*적극행정 사례 창출 사례

4)정식 추진방법

(1)기준설정; 공공근로일자리 참여자모집에서 해당기간 종료 시까지 관련 공직자, 참여자, 참여자자 상호간 및

관련자간의 언. 행시 참고 사항 기준 및 전달 교육 방법.

(2)조직의 최고 책임자 및 정권 변동에 따른 지속성 방안 마련과 진행과정 경험 자원 확보와 활용방안.

(3)진행과정 상 개선 필요 시 자료 처리 및 확보 방안 등

(4)결과물 활용 및 응용 방안

(5)특이사항 발굴 및 창출에 이어 타 지역 및 타 국가 세계 자원화 방안.

 

3>기대효과

1)현황 점검효과

2)시행착오 예방 효과

3)공공근로정책 효율적인 활용방안 및 이에 따른 경험자원화 정착화 효과

4)공공근로정책 세계 상품화 기반 조성 효과.

5)신생 상품 창출 사레 예시효과.

6)청소년 및 아픔과 어려움 경험보유자 희망 체감 효과

7)상상력은 우주를 품고도 남는다. 실현 가능성 체감 효과

 

4>결론

해보기나 했는가? 라는 질문에 궁색함이 없이 답할 수 있게 해보자는 것이다.

 

*대통령, 광역시. 도지사, 기초자치 단체장 등의 재직 시 지속되어야 할 것과 두 번 다시 발생되어서는 아니 될 사안들이 반

듯이 존재할 것인데 이런 것들이 제대로 되어서 교체 시에 인수. 인계가 제대로 되는 것들이 있는가?지금이라도 읍. 면. 동 별과 리. 통. 반장들의 인수 인계 현황 점검들을 겸하며 주민들의 불편 사항 접수를 겸한 일부터 요구 된다(정보화 특성을 고려할 때 사회문제 심각성은 제2.3차 촛불 또는 사이버 혁명이 도래 될 수 있음)는 점이다..

*제안자(김문환) 소속단체(대표자 포함) 소개;http://blog.daum.net/sse5404/83.